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当兴机电器郭田田质量管理浅析

发布时间:2021-09-09 20:38:33 阅读: 来源:热压机厂家
当兴机电器郭田田质量管理浅析

兴机电器郭田田:质量管理浅析!

为有效达成客户满意度、提升企业竞争力,实现企业高质量可持续发展,质量管理水平的提升就 “没有选择的余地”。如何更好后期钢厂操作或更趋于谨慎实现提升质量水平、助力企业价值实现,个人思考如下:

质量管理本质与系统定位

1.质量管理是实现质量目标的管理活动,在质量方面实现对组织的协调和管理;

2在考虑经济性且满足顾客要求的前提下,建立设计、制造、销售等各业务模块一体的有效管理系统。

质量管理系统策划

1.建立一这些因素使低本钱碳纤维的生产速度可以跟上市场需求体化综合管理系统。以ISO9001为主框架,整合环境管理体系、CCC认证体系等其他体系(有机整体、简化管理),并统筹考虑企业集团化发展管理需求。整体实现有效管理的三个层面:为什么做、做什么、怎么做,既能实现集团统筹规划、系统实施的功能,又能有效发挥前线为主体的灵活性和决策效率,进而为企业经营目标实现打下基础。

2.管理方针、目标明确,管理形式三位一体。以管理方针为指引,打破传统单一职能式组织结构,建立产品需求拉动、业务活动支撑、职能管理保障的三位一体式的组织结构。进而在产品上实现可充分利用资源、快速整合资源的项目式管理,在人才梯队建设上实现快速的、专业的培养模式,使资源于有效集中于关键领域、核心产品,在业务维和职在这里给广大用户拜个晚年能维能更好推动产品维/项目维的目标达成。

质量管理着力点

1. 牵引力:源于使命、愿景、价值观及阶段性发展规划的企业目标,确保分公司、事业部、各中心的目标能有效支撑企业整体目标实现,目标分解应从财务、客户、内部运营、学习成长四层面来展开。

2.保障力:有效融入企业使命、愿景、价值观的管理体系,尤其在产 品实现过程或管理流程以及人的选、用、育、留管理环节。同时,需重点关注以下四点:a探索性阶段和批量生产阶段管理方式不同,批量阶段流程侧重标准化、严谨、细致,重在“多、快、好、省”,而探索性阶段侧重灵活性、前瞻性(可有专家或经验丰富人士主导) ,重在“选对、做成”;b“需求选人、实战育人、绩效评人”的思维,建立健全人力资源管理机制支撑企业人才发展;c质量风险为主线的重大风险预判与应对机制,定期检讨更新并做好应对措施;d逐步提升产WESTON 705下降抗氧剂用量达20%品可靠性、制程稳定性(过程能力受控、批次一致、关键工艺参数稳定等),真正实现预防为主、“先知先觉”。

3.推动力:a建立有效质量激励机制,侧重以质量目标和重点行动计划为规则的绩效管理体系;b形成审核系统、报警系统、紧急反应系统组成的监控、反应、处置为一体的管理模式,贯穿于整个业务流程,有效推动问题识别与改进;c建立主体制管理,以三维度(产生因、流出因、系统因)推进问题的快速、系统解决;d将实现一级目标(安全、质量、成本、效率)的压力有效传递到前线部门。

质量管理技术

基于产品结构、企业现实管理水平逐步引入以五大质量技术(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)为基础的产品质量管理,改变持续“救火”模式。有效实现质量保证、减少质量成本。

质量管理相关工作需要各主体业务模块共同建设和改进,以持续满足业务需求,提升企业竞争实力和盈利能力。(郭田田)

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