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厨卫企业构筑新竞争体系-【资讯】

发布时间:2021-09-15 12:02:03 阅读: 来源:热压机厂家

上有方太、老板等中高端品牌的价格下探压力,下有微小企业的价格无底线;左有美的、万和等品牌的价格狙击,右有电子商务的渠道冲击。对于活在夹心层的中小厨卫品牌来说,日子越来越难过。 上有方太、老板等中高端品牌的价格下探压力,下有微小企业的价格无底线;左有美的、万和等品牌的价格狙击,右有电子商务的渠道冲击。对于活在夹心层的中小厨卫品牌来说,日子越来越难过。

自从中国经济增速放缓,房地产市场陷入低谷以来,与之密切相关的厨卫行业也随之进入发展新常态:从过去十年的高速增长转变成如今的中低速增长。中长期来看,对于低保有量的厨卫行业来说,市场依旧充满机会,但是短期来看,处于震荡转型期的宏观经济依旧会给厨卫行业甚至整个家电行业带来持续压力。线下终端购买力的下降不仅仅是厨卫行业遭遇的困境,整体零售行业基本都是如此。

巴菲特曾说,只有在潮水退去时,你才会知道谁一直在裸泳。放眼厨卫行业,在过去十年高速增长时,不管是坚守品质的品牌企业,还是机会投机主义者,都能分得一杯羹。但是如今,越来越多的来自中山、顺德、嵊州的厨卫企业开始退出这个行业,与此同时,厨卫行业标志性的展会,以前人潮涌动的顺德家电展、中山黄圃展人气越来越差,人流量越来越少,招商效果也大不如前。一位业内人士直言不讳地指出,传统的企业竞争方式正在慢慢失效,新常态下,企业需要构筑新的竞争体系。

传统企业竞争方式下,广东厨卫企业更多的是依靠低价策略和规模效应获取利润,而江浙企业则是依托品质和定位的差异赚钱利润。但是随着80、90后消费群体的崛起,价低货次的产品已经无法入得他们的法眼,他们开始追逐“物美价廉”的精品,他们开始寻找符合自己特质的商品。另一方面,越来越多的代理商开始拒绝插边球、傍名牌等劣质产品和品牌,他们开始选择产品质量有保障或者产品独具“卖点”的品牌。

我们发现,一方面,现在的产品不但要满足消费者的审美需求,还要满足消费者的实用需求,企业需要在外观设计和技术创新两方面都满足消费者,未来在市场上才能获得一席之地。另一方面,现在的厨卫行业和几年前已经有了很大的区别,几年前,企业都是采用的尖刀策略,只要有一个强项,就能在行业中获得一定的市场份额。而现在这种策略已经无法满足市场竞争需求,现在市场竞争更像是木桶原理,企业不能有明显短板。

可喜的是,越来越多的中小品牌开始意识到市场和消费群体的变化,他们正在调整策略构筑新的竞争体系:提升产品品质、更换视觉识别系统(VI)、渠道改造、拥抱互联网……

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