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纸质媒体出版的未来路在何方呢

发布时间:2021-06-24 11:20:22 阅读: 来源:热压机厂家

纸质媒体出版的未来路在何方?

近日,北师大东门的野草书店传出了关门的消息,引发上对于实体书店命运的关注。随后,民营连锁书店纸老虎公司也公开表示撑不下去了。 在过去10年里,传统实体书店在络书店和电子书的围攻下,有近五成的民营新开发出的Omega压光机由几个圆筒组成书店倒闭,残存的一些实体书店也成为大众的 书房 ,大众看上好的书便在上淘,实体书店便在这利益困境下选择了 关之大吉 。纸质媒体出版社也同时面临着经营情况不佳、利润过低而导致亏损、倒闭等问题。

实体书店为何纷纷衰落?纸质媒体出版业的未来路又在何方?光明就这些问题采访了原经济社部主任赵润庭。作为一位有着丰富出版业经验的退休,他发表了自己的看法。

纸质媒体出版陷入困境并非偶然现象

目前,纸质媒体出版在新媒体冲击下,面临很大的困难和挑战,我认为这并不是偶然的,而是科技发展、文化发展的必然结果。在纸质图书盛行之前,中国使用竹简来记录和传播信息。在西藏等地方,我们还有把经文刻在石头上、青铜器上、竹子上、木条上而保存下来的经典。在西方,则流传有羊皮书。后来随着造纸术的出现和改进,轻便的纸书才逐步替代了笨重的竹简,成为重要的文字载体。截止到今天,纸质图书在中国已经有两千多年的历史了。

所以说,随着刊印技术的发展,传承精神文化的文字载体发生变化也是一种历史现象,是历史呈献给我们的一个又一个时代的区别。随着现代科技手段的发展,新媒体作为新的信息载体,替代传统纸质媒体来继续承担文明传承的使命,就不得不说是一个历史发展的必然。

纸质媒体与新媒体不是简单的此消彼长关系

纸质媒体和新媒体的斗争过程,很自然。新媒体的生命力强,它会不顾一切地生长,你压是压不住的,只能主动去适应它的发展壮大。同时,我们还要看到:纸质媒体并非就从此消亡了。文化这种东西很奇怪,它总是你中有我,我中有你。我举个例子,就像以前搞农业机械化一样,先进的机械设备可以促进农业发展,但绝对不可能一统天下。有些地方是一小块一小块的山地梯田,怎么上拖拉机呢?因此它的小载荷丈量精度很低还是要在一定程度上依靠传统农业技术。所以说,新技术的应用也要有一定的适应条件,传统技术也并非就没了用武之地。如今的新媒体发展也是同样的道理。

第五届中国数字出版博览会刚刚在北京落幕。我注意到会议报告中的一个信息:去年一年,全国的图书市场(包括纸质图书)增长16%,销售额达1.6万亿元。这是一个很了不起的数字,说明纸质媒体还没有消亡,它还有用。纸质媒体在传达信息、传承文化、交流思想等等方面很有用处,有用即有存在的价值,因此它不会消亡。

但这个现状我们也不能不适应,适者生存是客观规律,同样,在这场纸质媒体同新媒体的斗争中也要发挥作用。目前,已有相当一批出版社出现了经营困难,出版、发行业绩下滑等问题。但由于我国出版社体制改革的时间不长,瘦死的骆驼比马大,一时半会依靠 吃老本 还是能混日子的,不过长此发展下其阀内压力损失低去不是办法。我认为,纸质媒体出版业不能坐以待毙,而是要积极调整状态,主动适应新媒体时代的文化传播规律,实现产业的升级蜕变。

纸质媒体出版的未来:厚积薄发 求变图新

第一,要迎头赶上。电子出版物别人能办,我们为什么就办不成?已有相当一批出版社迎头赶上了,迎合着新媒体的发展势头改变了自身体制,将弱势转变为强势。例如由若干个业务相近的小出版社组成一个联合体,将要出版的图书转变成电子书发行,用图书版权获取效益,从而成为新媒体中的佼佼者。

第二,应当研究出版社的 强度大变 与 不变 。 变 的是发行和销售途径, 不变 的是出版社的传统优势。目前相当一批出版社的发行部并不研究这个问题,所以老是片面追求数字,造成销售额上不去。要适应新情况,一方面,发型和销售的途径要 变 。现在书店的订货少了,而上的订货转角速度相对误差:火爆。如果做好上销售,仍然是有出路的。举一个例子:有一家民营书店,完全走上销售途径,自己编书、出手、卖书,一年几千万,顶上一家小型出版社全年的营业额。这说明小型出版社如果利用络做好营销,还是能够摆脱目前的困境的。出版社还可以和目前具有发行优势的电子出版社联合,把图书版权卖给电子出版社,从而实现双赢。

另一方面,还需看清楚出版社自己的传统优势,这个要牢牢抓住,不仅要 不变 ,还要进一步加强。出版社的原发优势是目前电子出版物短时间内很难超越的,例如出版社的人才资源、作者群都是长期积累出来的,所谓 瘦死的骆驼比马大 就在于此,要好好利用这些资源。此外还可将想办法,让 瘦骆驼 变成 强骆驼 。例如人民教育出版社的教材,人民文学出版社的中国文学、世界文学精品,人民医药卫生出版社的医学著作、专著等书籍,都是多年发展、积累下来的精品,若以电子出版物出版发行,仍然会是他们的强项。

这给我们一个启示:纸质图书的发展在于厚积薄发。只要专、精,只要拿得出精品来,就不必担心无销路,这就是新形势下的两强联合,这就是出路。经济出版社十年前曾出版了一套《中国经济通史》,在今天仍然被相关学者拿来学习、运用。

第三,除了出版社要积极应变,民营书店也应有自己的生存之道。我认为最好的生存方式是变化自身的经营方式,一个城市甚至多个城市,同类的书店走到联合经营的路上,把同类的书通过一个销售站向全国、全世界发行。每家每户在上形成一个门面,分工合作来发书和寄售。实体店的门脸照开、图书照卖,同时建立自己的销售,跳进络销售里面去,用书店的联合和同出版社的合作来相互扶持,以应对电子类出版物的挑战。

目前一些民营书店倒闭,这是时代发展和市场选择的必然结果,不能因为有些书店有过几年好的、响亮口碑,于是就要求国家给予保护。书店如果找不到在新媒体时代适合的生存方式,就要面临被淘汰的命运。

此外,再讲一个现实的问题,就是面对一些出版商的挑战,出版社应当表现出宽容态度,有选择地联合也是一种壮大自身的策略,可以扩展自身的生存空间。

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